6 powodów, by wynająć Project Managera

Dostarczanie usług i produktów IT wiąże się z wykonywaniem serii projektów. Pracę całego zespołu koordynuje jedna osoba, od której zależy integracja wszystkich działań i powodzenie zadania. Dlatego w przypadku strategicznych zleceń warto wynająć specjalistę, który poprowadzi firmę do sukcesu.

Oto 6 powodów, by skorzystać z outsourcingu Project Managera

1. Talent na zamówienie

Wiele kluczowych projektów wymaga niespotykanych umiejętności i konkretnych kwalifikacji. Nie zawsze takie osoby można znaleźć wśród własnych pracowników. Dlatego też zatrudniając Project Managera mamy pewność, że dana osoba będzie miała bogate doświadczenie i wiedzę na temat wykonywania pewnych zadań.

2. Liczy się sukces

Project Manager pracujący jako wolny strzelec zbiera do swojego portfolio udane projekty. Dla takiej osoby liczy się tylko sukces. W ten sposób może on zdobywać dobre rekomendacje i kolejne zlecenia. Dla firmy informatycznej jest to bardzo opłacalne, gdyż to od naszej opinii będzie zależała dalsza kariera PM.

3. Obiektywizm

Zatrudnienie zewnętrznej osoby do zarządzania projektem pozwoli pominąć wszelkie kadrowe problemy. Taka osoba jest bardziej obiektywna i ma lepsze narzędzia do motywowania pracowników. PM zatrudniony z zewnątrz widzi w członkach zespołu konkretne umiejętności i potrafi ocenić, które są najważniejsze dla osiągnięcia sukcesu. Nie traktuje danego pracownika jak przyjaciela, a innego jak wroga, co mogłoby destabilizować pracę zespołu.

4. Oszczędność

Osoby zajmujące stanowiska kierownicze wymagają odpowiedniego wynagrodzenia. Niekiedy jednak menedżerowie zarządzający projektem są utrzymywani tylko w nadziei, że firmie zostanie zlecone zadanie, w którym mogli by się wykazać, a tymczasem wykonują podrzędne czynności. Zamiast utrzymywać kadrę managerska lepiej zaoszczędzić i zatrudnić osobę tylko na czas wykonania projektu. Po jego zakończeniu wypłacamy wynagrodzenie i nie musimy się martwić o utrzymywanie takiej osoby w zespole.

5. Elastyczność

Za outsourcing kadr IT płacimy tak jak za wodę z kranu. Płacimy tylko tyle, ile jej zużyjemy, a nie za możliwość nalania szklanki wody. Jeśli projekt się przedłuża możemy wydłużyć umowę z Project Managerem, ale jeśli zadanie zostało wykonane szybciej, to nie ma konieczności zatrudniania takiej osoby bez potrzeby.

6. Sieć kontaktów

Zatrudniając jednego Project Managera możemy zdobyć także wiele innych cennych kontaktów. Jeśli następnym razem będziemy potrzebować specjalistę zajmującego się innym typem oprogramowania, to będziemy wiedzieć do kogo się zgłosić po rekomendację.